مقدمة

تعزيز إدراك المشاركين باستراتيجيات القيادة الفعالة والتركيز على مسئوليات وواجبات القائد . وصقل مهاراتهم بالطرق المثلي لكيفية صناعة القرار من منظور التكليف والواجبات في سبيل تحقيق أهداف المنظمة ومواجهة المواقف الصعبة والفجائية .

 الأهداف 

في نهاية ادورة سيتمكن المشاركين من

تحسين ممارسات إتخاذ القرارات باستخدام التحليل المنطقي و التفكير الناقد و التطبيق الدقيق للمهارات التحليلية و القياسية

فهم المبادئ السيكولوجية التي تدعم عملية إتخاذ القرارات و إستخدامها في مواقف حقيقية تحدث في منظماتهم

دراسة المناهج الجذرية لإتخاذ القرارات و التي توازن بين العاطفة، و المنطق و الحكمة، و الحدس

توضيح الإيمان بالذات و الثقة في النفس أثناء إتخاذهم للقرارات لتحسين مصداقيتهم في أدوار القيادة

تعزيز ثقافة الإبداع و التعاون لتمكين الإبتكار و الحكمة ضمن المنظمات

المحاور

ماهية وأهمية استراتيجيات القيادة الفعالة وصناعة القرار 

الأساليب الحديثة في القيادة الفعالة 

استراتيجيات التعامل في المواقف الإدارية ( الصعبة – الفجائية ) وسرعة اتخاذ القرار 

الأنماط المختلفة للقيادة وكيفية التعامل مع كل نمط

أنواع المهام الجماعية وأنواع فرق العمل القيادية في المنظمات 

طرق الإعداد لبناء فرق العمل القيادي في المنظمات :

تهيئة وإعداد  الأفراد للتفاعل الجماعي

دور الفرد في الجماعة ودور الجماعة في المنظمة 

دور الفرد والجماعة في اتخاذ القرار

دوائر التميز وحلقات الجودة للقائد الفعال :

المفهوم  -   الأهمية  -  التطبيـق   -  أسـلوب العمل

تنمية مهارات جماعة الفريق في تحقيق الاتصالات الإدارية الفعالة 

تنمية مهارات العلاقات التبادلية بين الأفراد 

الدافعية والتحفيز لأداء الأعمال واتخاذ القرارات 

مختبر عملي حول " مهارات تحقيق الأهداف الإستراتيجية للقيادة الفعالة "من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك

الشخصية و أسلوب القيادة و نتائج إتخاذ القرارات

مناهج منظمة لحل المشكلات و إتخاذ القرارات

تفكير العقل بأكمله: التفكير المتشعب و المتقارب و الأنواع المتعددة للذكاء

ما مدى صحة قراراتي؟ التحليل و الإنعكاس و النتائج

الذكاء العاطفي و الممارسات الجماعية و إتخاذ القرارات

الإستفسار التقديري: العمل بإستخدام الحوارات الإيجابية و إبرازها

منهجيات الأنظمة المعتدلة و الإستجابات الإبداعية لإتخاذ القرارات و النشاط

القائد كمهندس تصميم للمستقبل الإبتكاري.