اليوم الأول: مقدمة في إدارة المنتجات وفهم السوق
الهدف: بناء معرفة أساسية بدور مدير المنتج وكيفية تقييم احتياجات السوق.
الجلسة الأولى: دور مدير المنتج
المسؤوليات والمهارات الأساسية
إدارة المنتج مقابل إدارة المشاريع مقابل إدارة البرامج
مدير المنتج كرئيس تنفيذي مصغر
الجلسة الثانية: فهم السوق والعملاء
أبحاث السوق واكتشاف العملاء
التجزئة، والاستهداف، والشخصيات
رسم خريطة رحلة العميل
الجلسة الثالثة: تحليل المنافسة وتقييم الفرص
تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات
تحديد حجم السوق واستراتيجية إدارة المنتج/استراتيجية إدارة المبيعات/استراتيجية إدارة العملاء
تحديد الفجوات وفرص الابتكار
اليوم الثاني: استراتيجية المنتج وخارطة الطريق
الهدف: تعلم كيفية وضع رؤى واضحة للمنتج وترجمتها إلى استراتيجيات عملية.
الجلسة ١: تحديد رؤية المنتج واستراتيجيته
بيان الرؤية، ومواءمة الرسالة
الأهداف الاستراتيجية والأهداف والنتائج الرئيسية
ملاءمة المنتج للسوق وعرض القيمة
الجلسة ٢: إنشاء وإدارة خرائط طريق المنتج
أنواع خرائط الطريق (استراتيجية، إصدار، محفظة)
أطر تحديد الأولويات (RICE، MoSCoW، Kano)
أدوات رسم خرائط الطريق والتواصل
الجلسة ٣: مواءمة أصحاب المصلحة وقبولهم
التعاون الداخلي مع الهندسة، والتسويق، والمبيعات، وتجربة المستخدم
إدارة توقعات القيادة
القيادة بدون سلطة
اليوم ٣: تطوير المنتج ومنهجيات Agile
الهدف: فهم كيفية قيادة تطوير المنتج باستخدام المنهجيات الحديثة.
الجلسة ١: دورة حياة تطوير المنتج
من الفكرة إلى الإطلاق
تخطيط الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق (MVP) والتكرار
موازنة الابتكار مع الجدوى
الجلسة ٢: مبادئ Agile وScrum وLean
الأدوار: مالك المنتج مقابل مدير المنتج
كتابة قصص المستخدم وإدارة المتأخرات
سباقات السرعة، واجتماعات العمل، والاستعراضات
الجلسة ٣: العمل مع فرق متعددة الوظائف
التعاون مع الهندسة والتصميم وضمان الجودة
حل النزاعات واتخاذ القرارات
التخطيط الرشيق وتتبع سرعة التطوير
اليوم ٤: طرح المنتج في السوق، وإطلاق المنتج، وإدارة دورة الحياة
الهدف: إتقان الأدوات والتخطيط لإطلاق المنتجات الناجحة والحفاظ عليها.
الجلسة ١: استراتيجية دخول السوق (GTM)
تحديد الموقع والرسائل التسويقية
اختيار قنوات التسويق وتمكين المبيعات
قوائم التحقق قبل الإطلاق وإدارة المخاطر
الجلسة ٢: تنفيذ إطلاق المنتج
خطط الإطلاق والجداول الزمنية
التنسيق بين الفرق
مقاييس قياس نجاح الإطلاق
الجلسة ٣: إدارة دورة حياة المنتج
مراحل النمو والنضج والتراجع
تمديد خطوط الإنتاج وتوقفها
الابتكار المستمر وحلقات تغذية راجعة المستخدمين
اليوم ٥: تحليلات المنتج والقيادة
الهدف: استخدام البيانات لتوجيه القرارات وإثبات ريادة المنتج.
الجلسة ١: مقاييس المنتج ومؤشرات الأداء الرئيسية
مقاييس نورث ستار، الاحتفاظ، مؤشر صافي نقاط الترويج (NPS)، معدل فقدان العملاء
اختبار A/B والتجريب
استخدام أدوات مثل Mixpanel وGoogle Analytics وAmplitude
الجلسة ٢: القيادة الاستراتيجية لمديري المنتجات
التأثير على مستوى المؤسسة
سرد القصص وتوصيل الرؤية
المسار المهني لمدير المنتج
