اليوم الأول: أسس الابتكار واستراتيجية الابتكار

الهدف: ترسيخ فهم واضح للابتكار وكيفية توافقه مع استراتيجية العمل.

الجلسة الأولى: مقدمة في الابتكار

التعريفات: الابتكار مقابل الاختراع

أنواع الابتكار (المنتج، العملية، الخدمة، نموذج العمل)

تقييمات نضج وجاهزية الابتكار

الجلسة الثانية: بناء استراتيجية ابتكار

المواءمة الاستراتيجية مع أهداف الشركة

مهمة الابتكار ومؤشرات الأداء الرئيسية

تخطيط الأفق (نموذج H1، H2، H3)

الجلسة الثالثة: حوكمة وثقافة الابتكار

بناء ثقافة التجريب

أدوار القيادة في الابتكار

هياكل الحوكمة وتخصيص الموارد

اليوم الثاني: التفكير الإبداعي وتقنيات توليد الأفكار

الهدف: تعلم وتطبيق تقنيات مجربة لتوليد الأفكار المبتكرة وتحسينها.

الجلسة ١: الإبداع والتفكير التباعدي

معوقات الإبداع

التحيزات المعرفية في الابتكار

تقييم الإبداع الشخصي

الجلسة ٢: أدوات توليد الأفكار

العصف الذهني، SCAMPER، TRIZ

الخرائط الذهنية وتقنيات الإدخال العشوائي

الابتكار المفتوح والتعهيد الجماعي

الجلسة ٣: اختيار الأفكار وتحديد أولوياتها

أطر فرز الأفكار (ICE، RICE، MoSCoW)

مرشحات الجدوى، والرغبة، والقابلية للتطبيق

إدارة محفظة الاستثمار

اليوم ٣: التفكير التصميمي من أجل الابتكار

الهدف: تطبيق عملية التفكير التصميمي لاكتشاف احتياجات المستخدمين وتطوير الحلول.

الجلسة الأولى: مقدمة في التفكير التصميمي

الابتكار المتمحور حول الإنسان

عملية من خمس مراحل: التعاطف، التعريف، توليد الأفكار، بناء النموذج الأولي، الاختبار

الجلسة الثانية: التعاطف وتأطير المشكلات

تقنيات بحث المستخدم: المقابلات، خرائط التعاطف، الشخصيات

تحديد المشكلات الحقيقية من خلال الرؤى

الجلسة الثالثة: بناء النماذج الأولية واختبار الأفكار

إنشاء نماذج أولية منخفضة الدقة (ورقية، رقمية، تمثيل أدوار)

جمع الملاحظات والتكرار

اليوم الرابع: ابتكار نموذج العمل وتصميم عرض القيمة

الهدف: تعلم كيفية بناء ابتكار قابل للتوسع من خلال ابتكار نموذج العمل.

الجلسة ١: مخطط نموذج العمل (BMC)

فهم العناصر الأساسية التسعة

أمثلة على نماذج الأعمال المبتكرة

الجلسة ٢: تصميم عرض القيمة

مهام العملاء، الصعوبات، والمكاسب

صياغة عروض قيمة متجاوبة

اختبار الافتراضات والتحقق من صحتها

الجلسة ٣: اقتصاديات الابتكار وعائد الاستثمار

تمويل الابتكار

مقاييس الابتكار ومؤشرات الأداء الرئيسية

موازنة مخاطر الابتكار وعائده

اليوم ٥: قيادة الابتكار وتنفيذه

الهدف: تطوير المهارات اللازمة لقيادة مشاريع الابتكار واستدامة برامجه.

الجلسة ١: إدارة مشاريع الابتكار

منهجيات "ستيج-جيت" و"لين" للشركات الناشئة

الإدارة الرشيقة مقابل الإدارة التقليدية للمشاريع في مجال الابتكار

قيادة الابتكار وتوسيع نطاقه

الجلسة ٢: قيادة فرق الابتكار

بناء فرق متعددة الوظائف

بناء الأمان النفسي

إدارة مقاومة التغيير