اليوم الأول: أسس التفكير النقدي
الهدف: ترسيخ أسس متينة في مبادئ وأطر التفكير النقدي.
الجلسة الأولى: ما هو التفكير النقدي؟
التعريفات والأهمية في بيئة العمل
الفرق بين التفكير والتفكير النقدي
سمات المفكرين النقديين الأقوياء
الجلسة الثانية: أطر التفكير النقدي
نموذج بول-إلدر
تصنيف بلوم والتفكير عالي المستوى
نموذج RED (التعرف، التقييم، استخلاص النتائج)
الجلسة الثالثة: عناصر التفكير
الغرض، الأسئلة، الافتراضات، الآثار
وجهة النظر، الأدلة، والتفسير
مقدمة في الاستجواب السقراطي
اليوم الثاني: التفكير المنطقي والتفكير التحليلي
الهدف: تعزيز مهارات التفكير المنطقي وتحديد عيوب الحجج.
الجلسة ١: أساسيات المنطق
الاستدلال الاستنتاجي مقابل الاستدلال الاستقرائي
الصلاحية، والسلامة، والهياكل المنطقية
التعرف على المغالطات (مثل: المغالطة الشخصية، ورجل القش، والمنحدر الزلق، وغيرها)
الجلسة ٢: بناء الحجج وتقييمها
بناء وتفكيك الحجج
تقييم المصادر والأدلة
الأشجار المنطقية ومخططات التدفق
الجلسة ٣: التفكير التحليلي لحل المشكلات
تحليل السبب الجذري (٥ لماذا، مخطط هيكل السمكة)
أشجار القرار وتحليل التكلفة والفائدة
تفسير البيانات والتعرف على الأنماط
اليوم ٣: الوعي بالتحيز والنماذج العقلية
الهدف: تنمية الوعي بالتحيزات وتعزيز الحكم السليم من خلال نماذج التفكير المنظم.
الجلسة الأولى: فهم التحيزات المعرفية
التأكيد، التثبيت، التوافر، الثقة المفرطة
الاستدلالات وفخاخ اتخاذ القرار
كيف تتحدى تفكيرك
الجلسة الثانية: مقدمة في النماذج العقلية
التفكير بالمبادئ الأولى
التفكير العكسي، التفكير من الدرجة الثانية
مبدأ أوكام، مبدأ باريتو، دائرة الكفاءة
الجلسة الثالثة: التفكير النقدي في اتخاذ القرار
التفكير العقلاني مقابل التفكير الحدسي
تقنيات اتخاذ القرار الهيكلي (تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، تحليل بيستل، إلخ)
التعاون بين الأجهزة الأمنية وأدوار المحامي الشيطاني
اليوم الرابع: الإبداع والابتكار والتفكير الاستراتيجي
الهدف: دمج التفكير النقدي والإبداعي لحل المشكلات ووضع الاستراتيجيات المبتكرة.
الجلسة الأولى: تقنيات التفكير الإبداعي
التفكير المتباعد والمتقارب
العصف الذهني، سكامبر، الخرائط الذهنية
التغلب على الجمود المعرفي
الجلسة الثانية: دمج التفكير النقدي والإبداعي
إطار الإبداع النقدي
التفكير الجانبي (إدوارد دي بونو)
إعادة صياغة المشكلات وإعادة النظر في الافتراضات
الجلسة الثالثة: أدوات التفكير الاستراتيجي
تخطيط السيناريوهات والتفكير النظمي
استراتيجية المحيط الأزرق واستشراف المخاطر
التفكير الاستباقي والتكيفي
اليوم الخامس: التطبيق، التأمل، والإتقان
الهدف: ترسيخ المهارات من خلال المحاكاة، والممارسة، وتخطيط التطوير الشخصي.
الجلسة الأولى: التفكير النقدي في القيادة والتواصل
صياغة الحجج والتأثير على الآخرين
الاختلاف البنّاء وإدارة التفكير الجماعي
توصيل الأفكار المعقدة بوضوح
الجلسة الثانية: تحليل دراسات الحالة الواقعية
التعامل مع السيناريوهات الغامضة أو عالية المخاطر
تمارين التفكير النقدي التعاوني
تطبيق المنطق والإبداع والتحليل المنظم
