لمحة عامة

المهنيون الذين يتمتعون بمهارات التفكير التحليلي هم ثروة رئيسية للمؤسسات التي ينتمون إليها، حيث أن تلك المهارات تشمل قدرتهم على التفكير الاستنتاجي واستخلاص النتائج من المعطيات وتطبيق الأحكام للوصول إلى الاستنتاجات من مجموعة من الأدلة والافتراضات.

سيتمكّن المشاركون في هذه الدورة التدريبية من تعلّم العمليات الأساسية للتفكير التحليلي التي يمكن استخدامها لحل نطاق واسع ومتنوع من المشكلات التي تواجه المؤسسات العصرية مما يؤدي لتسلّح تلك المؤسسات بميزة تنافسية.

المنهجية

تستخدم هذه الدورة التدريبية مزيجاً متنوعاً من الأساليب التفاعلية مثل دراسة الحالات التي تستخدم لإظهار مهارات حل المشكلات والتفكير التحليلي. إلى جانب تلك التمارين تحتوي الدورة التدريبية على الملخصات الفردية والنقاشات الجماعية ولعب الأدوار والعروض التقديمية

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من

اكتساب فهم أعمق للقواعد البحثية والتحليلية لبيئات الأعمال

تطبيق التفكير الاستراتيجي لتحليل البيئة الحالية للعمل

هيكلة المشكلة وتفصيلها وتقسيمها لأجزاء منفصلة

إنشاء خطة عمل يتم فيها ترتيب أولويات المصادر وتركيز جهود الفريق

تحديد المصادر الصحيحة للبيانات من خلال الأبحاث ومقابلات الخبراء

تحليل وتفسير البيانات المعقدة

 لتحليل البيانات بفعالية(Pivot Tables)إنشاء وتعديل جداول البيفوت  

جمع المعطيات وهيكلتها للتوصل للنتائج والتواصل حولها

تطوير قصة ضمن هيكلية وعرضها على القيادة

عرض النتائج على أعضاء الفريق والقيادة العليا

الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء المشاريع والمحللين المهنيين المتقدمين الذين يشاركون في إجراء الأبحاث والتحليل والتحقيق في المشكلات والقضايا المرتبطة بأعمال المؤسسات التي يعملون فيها.

 الكفاءات المستهدفة

إدارة المشكلات

القدرة على حل المشكلات

التفكير التحليلي

التفكير النظري

تحليل البيانات

 (Pivot Tables) استخدام جداول بيفوت  

التوازن في اتخاذ القرارات

التوجه نحو النتائج

 نظرة عامة على دور المحلل المهني

نظام عمل محلّل الأعمال

محلل الأعمال كمستشار داخلي

عملية جمع البيانات بطريقة فعالة

لمحة عامة حول منهجيات حل المشكلات

إيجاد الحلول الإبداعية

الذكاء مقابل الإبداع

اتخاذ القرارات الفعالة

الاختيار بين البدائل المختلفة

 التفكير الاستراتيجي

نظرة عامة على مفهوم التفكير الاستراتيجي

الأسئلة الاستراتيجية الأساسية الثلاث

الاستراتيجية والبحث عن الميزة التنافسية

أهمية الاستراتيجية

التحليل الاستراتيجي الخماسي

تأثير القوى الخمس لبورتر

إنشاء القيمة والحصول عليها

 (SWOT) التحليل الرباعي  

PEDESTL أساسيات إطار عمل   

 هيكلة المشاكل

أهمية الهيكلة

التحديد الصحيح للمشكلة

استخدام وصف المشكلة

تقسيم المشكلة إلى أجزاء يمكن التحكم بها

استخدام شجرة المنطق في حل المشكلات

ترتيب الأولويات والتخطيط

أهمية ترتيب أولويات العمل

إقصاء الجوانب غير الضرورية

استخدام مبدأ باريتو 80:20

منهجيات تحديد الأولويات

استخدام مصفوفة الأولويات

وضع خطط المشاريع العملية

وضع خطة عمل فعالة

 إجراء التحليلات

الحصول على البيانات الصحيحة

أنواع البحوث

تطوير البحوث الأولية

تطوير البحوث الثانوية

 في التحليل(Pivot Tables)استخدام جداول البيفوت  

مقدمة في استخدامات جداول البيفوت

تعديل جداول البيفوت وفقاً للخصائص المطلوبة

استخدام جداول البيفوت في إجراء الحسابات

إنشاء الحقول الحسابية

إنشاء البنود الحسابية

استخدام مراجع الخلايا وتسمية النطاقات

إدارة حسابات جداول البيفوت

 التواصل والعرض

تحويل البيانات إلى نتائج

تقديم حجج فعالة

إيصال النتائج من خلال سرد "قصة"

عناصر سرد القصة

تصميم عروض تقديمية مؤثرة

تقديم العرض للإدارة العليا