لمحة عامة
تركّز منهجية Lean او التفكير الرشيق على التطوير المؤسسي نحو تميّز وكفاءة العمليات فيها، فإذا كانت استراتيجية مؤسستك تطمح إلى تحقيق التميّز في عملياتها التشغيلية؛ ستكون هذه الدورة التدريبية خيارك الأفضل، حيث أنها تستكشف أساليب تطوير استراتيجية Lean وأهدافها والأدوات المستخدمة في تطبيق تلك المنهجية، كما تناقش هذه الدورة الخطوات التي يمكن اتباعها عند البدء في تبنّي منهجية Lean في مؤسستك.
المنهجية
تستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة متنوعة من الأساليب التفاعلية المتضمنة في التمارين البسيطة والمعقّدة لمنهجية Lean، وتتحدّى هذه الدورة المشاركين عبر استخدام أدوات منهجية Lean مثل مخطط تدفق القيمة، ودراسة الحالات للعناصر الخمسة للعمليات المؤسسية 5S، كما تستخدم المحاضرات والنقاشات الجماعية والعروض التقديمية في تحقيق أهداف التعلم.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
استيعاب مفاهيم منهجية Lean ومدى أهميتها للمؤسسة.
تحديد مستويات الهدر للعمليات المؤسسية، وضرورة الحد من ذلك الهدر وأثره على مستوى الربحية والميز التنافسية ورضا العملاء.
إدراك مدى قدرة منهجية Lean على الحد من/ تقليل التكاليف التشغيلية وزمن دورة العمليات والأنشطة التي تفتقر إلى القيمة المضافة.
اتباع خطوات تطبيق منهجية Lean.
وضع خطة فعالية لتبنّي منهجية Lean.
الفئات المستهدفة
تستهدف هذه الدورة التدريبية جميع المهنيين المسؤولين عن تطبيق المبادرات التي تركّز على تحسين مستوى كفاءة وسرعة العمليات المؤسسية، ذلك إلى جانب المسؤولين عن ربط وقياس وتحسين مستوى الأداء المؤسسي.
الكفاءات المستهدفة
عقلية منهجية Lean
مخطط تدفق القيمة
سداسية سيجما
التركيز على النتائج
إدارة التغيير
مقدمة في مبادئ منهجية Lean
مواءمة الاستراتيجية مع مبادئ Lean
المفاهيم الجوهرية
تاريخ منهجية Lean
مزايا منهجية Lean
نشر الجودة QFD
عناصر منهجية Lean
المبادئ الخمسة لمنهجية Lean
مكوّنات منهجية Lean
الأنواع الثمانية للهدر – استراتيجية الحد من الهدر
مخطط تدفق القيمة VSM
برنامج العناصر الخمسة للعمليات المؤسسية5S : التنظيم، والتعديل، والإزالة، والنظام، والاستدامة
التحوّل السريع
سرعة تغيير الأدوات SMED
العمل المعياري
تدفق الوحدة الواحدة
تخطيط الخلية
إجمالي الصيانة الإنتاجية
استخدام وحدات التخزين POUS
المؤسسة المرئية
مخططات السباغيتي
بوكا يوكا اومنع الخطأ البشري
منهجية Lean وسداسية سيجما
نظرة عامة على سداسية سيجما
تعريفات أساسية
فهم قدرة العملية
مصادر التباين
عملية DMAIC (التعريف والقياس والتحليل والتحسين والمراقبة)
التكلفة التقليدية لتدني مستوى الجودة
مقارنة بين منهجية Lean وسداسية سيجما
مقاييس Lean
ماهي مؤشرات الأداء الرئيسة KPI
تطوير مؤشرات الأداء الرئيسة لمنهجية Lean
المخرجات مقابل مؤشرات الأداء الرئيسة للمخرجات
عقبات القياس
العلاقة مع الأدوات/ النماذج الأخرى
خارطة الطريق لتطبيق منهجية Lean
خارطة الطريق للتطبيق
العوامل الأساسية للنجاح
نموذج Lean للقيادة
وضع خطة تطبيق نموذج Lean
معوّقات النجاح في تطبيق نموذج Lean
الدوحة
