لمحة عامة
أصبح تعظيم القيمة هدفاً رئيسياً للعديد من المؤسسات، لذا يعتبر تقليل الأنشطة غير ذات القيمة المضافة والحد من الهدر من الأولويات القصوى للمؤسسات المتميزة، وفي هذا الجانب تمنح أدوات منهجية Lean فرصة لتحديد هذه الأنشطة وإزالتها مما يؤدي إلى تقليل وقت الدورة وتحسين الكفاءة. إذا كان هذا هو هدف مؤسستك فبالتأكيد ستساعدك هذه الدورة التدريبية على معرفة كيفية تطبيق هذه الأدوات، كما ستناقش الدورة كيفية الشروع في رحلة منهجية Lean من خلال نموذج كايزن.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
استيعاب مفاهيم منهجية Lean وأهميتها للمؤسسات
تحديد العمليات غير ذات القيمة المضافة في المؤسسات (الهدر)
التعرف على كيفية نجاح أدوات منهجية Lean وتقليل وقت الدورة ونموذج كايزن... إلخ في إزالة أو تقليل التكاليف التشغيلية ووقت الدورة والأنشطة غير ذات القيمة المضافة
الفئات المستهدفة
جميع المهنيين الذين يشاركون في المبادرات المؤسسية التي تركّز على تميّز العمليات التشغيلية وتحسين السرعة، وجميع المسؤولين عن رصد وقياس وتحسين الأداء المؤسسي.
الكفاءات المستهدفة
عقلية منهجية Lean
الحد من الهدر
نموذج كايزن
مقدمة في مبادئ منهجية Lean
مواءمة الاستراتيجية مع مبادئ منهجية Lean
المفاهيم الجوهرية
تاريخ منهجية Lean
مزايا منهجية Lean
عناصر منهجية Lean
المبادئ الخمسة لمنهجية Lean
مكوّنات منهجية Lean
الأنواع الثمانية للهدر – استراتيجية الحد من الهدر
مخطط تدفق القيمة VSM
برنامج العناصر الخمسة للعمليات المؤسسية5S : التنظيم، والتعديل، والإزالة، والنظام، والاستدامة
التحوّل السريع
تدفق الوحدة الواحدة
تخطيط الخلية
استخدام وحدات التخزين POUS
المؤسسة المرئية
مخططات السباغيتي
بوكا يوكا
الدوحة
