المقدمة
أن المخاطرة هي حدث لم يحدث بعد ولكنه قد يحدث ويتسبب في مشكلة أو على النقيض يكون فرصة لنا، و بشكل عام إدارة المخاطر هي عملية قياس و تقييم للمخاطر و تطوير إستراتيجيات لإدارتها . تتضمن هذه الإستراتيجيات نقل المخاطر إلى جهة أخرى و تجنبها و تقليل آثارها السلبية و قبول بعض أو كل تبعاتها . إن إدارة المخاطر التقليدية تركز على المخاطر الناتجة عن أس
الأهداف
إن المخاطر موجودة في حياتنا بشكل أو بآخر، وليست مرتبطة فقط بالمشروعات؛ لذلك وجب معرفة مفهوم المخاطرة، وكيفية تحديدها وتحليلها وتقييمها وإعداد خطة للتغلب عليها أو الاستفادة منها، وكل هذه المفاهيم نُطلق عليها اسم (إدارة المخاطر)
إن إدارة المخاطر المالية تركز على تلك المخاطر التي يمكن إدارتها باستخدام أدوات المقايضة المالية . بغض النظرعن نوع إدارة المخاطر , فإن جميع الشركات الكبرى و كذلك المجموعات و الشركات الصغرى لديها فريق مختص بإدارة المخاطر.
الكفاءات
تحليل الخطر
تعریف الخطر
وصف الخطر
تقدیر الخطر
تقييم الخطر
مواجهة الخطر
المستهدفون
جميع الموظفين الإداريين بكافة مواقعهم.
المحتوى
مفهوم المُخاطرة.
كيفية تحديد المخاطر.
خطوات عملية إدارة المخاطر.
تقييم وترتيب المخاطر.
آلية التعامل مع المخاطر.
ملاحظات هامة بخصوص إدارة المخاطر.
باب مادية أو قانونية.
دبي
