لمحة عامة
(BCMS) توفر هذه الدورة للمشاركين حلول ملموسة واستراتيجيات ورؤى في نظام إدارة استمرارية الأعمال الفعالة
يقوم المشاركون بتحليل المخاطر والتأثيرات على العمليات التجارية التي قد تسبهها التهديدات. ويتم توفير إطار لبناء القدرة المؤسسية لتقديم استجابة فعالة لحماية مصالح أصحاب المصلحة الرئيسية والسمعة والعلامة التجارية والأنشطة المولدة للقيمة.
المنهجية
تعد هذه الدورة تفاعلية وتتضمن مناقشات جماعية وأشرطة الفيديو ودراسات الحالة وتمارين مصممة خصيصاً لهذه الدورة
يتم تطبيق نماذج خطط BIA وBCP أثناء الدورة ليتم ممارستها بعد انتهاءه الدورة. كما توفر الدورة المعلومات الداعمة مثل قائمة الفعاليات الرئيسية (MEL) للتخطيط و الشروط المرجعية (TOR) كما تشمل نماذج محددة لتنفيذ التدريج التحليلي والتأثير على العمل (BIA) وخطة استمرارية الأعمال. (BCP) و تمرين استمرارية الأعمال (BC)
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من
شرح منهجية تأسيس نظام إدارة استمرارية الأعمال التشغيلية (BCMS) المتماشية مع قانون NCEMA 7000-2015 ومعهد استمرارية الأعمال (BCI) في دولة الإمارات للممارسات الجيدة (GPG) لسنة 2013، ونظام الأيزو 22301-2012 لأمن المجتمع، ومتطلبات نظم استمرارية الأعمال الإدارية (BCMS).
تحديد عناصر وأفضل الممارسات في برنامج BCM الناجحة وتحديداً سياستها واستراتيجيتها والأدوات الداعمة
فهم العناصر الفعالة لتحليل فعالية أثر الأعمال (BIA) القادرة على تلبية متطلبات الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة
وضع خطة استمرارية الأعمال (BCP) وتقديم تمارين استمرارية الأعمال (BC)
تطوير متطلبات نظام إدارة استمرارية الأعمال القابلة للمراجعة (BCMS) لتتوافق مع قانون NCEMA 7000-2015 المطبق في دولة الامارات
الفئات المستهدفة
كل من يعمل في استمرارية الأعمال والجودة والتدقيق ومتخصصي تكنولوجيا المعلومات ومدير التعافي من كوارث تكنولوجيا المعلومات (DR) أو أي شخص لديه مسؤولية في الحفاظ على استمرارية الأعمال. (BCP) وتدقيق وتقنية خطط التعافي من الكوارث
الكفاءات المستهدفة
إدارة استمرارية العمل
إدارة المخاطر
التخطيط للطوارئ
التدقيق الداخلي والخارجي
و المرونة المؤسسية(BCM)إدارة استمرارية الأعمال
كيف يمكن لادارة استمرارية الأعمال توفير القيمة للمؤسسة؟
تعريف وعناصر المرونة المؤسسية
المطبق في دولة الاماراتNCEMA 7000-2012 قانون
(GPG) 2013 و المبادئ التوجيهية للممارسة الجديدة (BCI) معهد استمرارية الأعمال
و متطلبات أنظمة إدارة استمرارية الأعمال(BCMS)الأمن المجتمعي ايزو 22301-2012
و السياسة و الاستراتيجية و الأدواتBCM برنامج
و قيادتهBCM تنفيذ برنامج
BC متطلبات سياسة
BC استراتيجية
الطوارئ والاستعداد
فهم أصحاب المصلحة
التشريعات واللوائح والمعايير
استمرارية تضمين الأعمال
تحليل الاحتياجات التدريبية والمهارات وإطار الكفاءات
لماذا نحن بحاجة إلى إطار كفاءات؟
تطوير إطار الكفاءات
(BIA) تحليل أثر الأعمال
BIA أنواع
الاستراتيجية
التكتيكية
التشغيلية
(RA)و تقييم المخاطرBIA طرق تنفيذ
BCP) وضع وتنفيذ خطة استمرارية الأعمال
الملكية وتخطيط الهيكل
أدوار ومسؤوليات مسؤول خطة الاستمرار وقادة الفرق
تقديم واستمرارية ممارسة الأعمال
أنواع الاختبارات / الممارسة
المكونات الرئيسية لتقديم عملية قابلة للتدقيق
BCMS صيانة
ما هي وظيفة التدقيق؟
(TOR)و الشروط المرجعية BCM اللجنة التوجيهية
مراجعة
المنامة
