المقدمة
أصبحت (مهارات الإبداع) بشكل عام و(التفكير الإبداعي والتجديد) أو التطوير الابتكاري بشكل خاص من أهم مكونات النجاح الفردي والمؤسسي على حدّ سواء. وعلى رغم اعتقادنا أنه دائماً يعوزنا الإبداع والابتكار إلا أننا نمارسه يومياً بدءاً من خياراتنا في ارتداء الملابس صباحاً وحتى الخروج بحل خلاق لمشكلة متكررة في العمل.
الأهداف
التعرف على المفاهيم الأساسية للإبداع و الابتكار في الإدارة
اكتساب القدرات و المهارات ذات العلاقة بالتفكير الإبداعي
تحويل الابتكار إلى حالة تفاعلية عبر توفير أدواته وكيفية استخدامها في دعم مراحل التطوير.
تعزيز الكفاءات وبناء الطاقات وتشكيل قدرات وطنية متخصصة في الابتكار الحكومي على أسس علمية مبتكرة
إتاحة الفرصة للمشاركين لتبادل الخبرات ومناقشة حالات عملية من واقع عملهم.
الكفاءات
الابداع
الابتكار
النمط الشخصي
استخراج الأفكار
استحداث الأفكار
المستهدفون
جميع الموظفين الراغبين بتعميق المفهوم الإبداعي.
المحتوى
الابتكار في القطاع الحكومي :
دراسة مقارنة للمفاهيم الأساسية: التطوير والابتكار والإبداع
الهدف من التوجه لتبني مفهوم الإبتكار في القطاع الحكومي
تأصيل مفهوم الإبتكار في المؤسسات :
الابتكار في القطاع الحكومي وأهميته
الابتكار في القطاع الخاص
العلاقة بين تأثير تطبيق الإبتكار والمؤسسات السعيدة
مفهوم التطوير الإداري وأنواع الإبتكار الإداري
سبل توفير ظروف مناسبة لتهيئة بيئة عمل ابتكارية.
مراحل وآليات الوصول إلى الأفكار والإبتكار ( استناداً إلى أدوات ودعائم أساسية ) :
بحث الفرص والتحديات
طرح وتوليد الأفكار الجديدة
التطوير والاختبار
إثبات صحة وفعالية الأفكار الجديدة
التقديم والتنفيذ
تنمية الابتكار وتوسيع نطاقه
نظم التغيير
التقييم وقياس العائد من الابتكار
منهجية العمل بمنظومة الفكر الإبداعي والإبتكاري :
مقومات التفكير الإبتكاري والإبداعي.
معوقات الابتكار :
التغلب على معوقات الابتكار
وسائل تنمية القدرات والأفكار الإبتكارية والإبداعية على مستوى الفرد والمنظمة
أهم طرق توليد الأفكار الإبداعية :
طريقة العصف الذهني Brain Storming
طريقة التحليل المورفولوجي Morphological Analysis
طريقة تغيير الخواص Attribute Listing
تحويل الأفكار الإبداعية إلى برامج عمل وخطط تنفيذية
تخطيط المشهد المستقبلي (Scenario Planning)
قياس عوائد الابتكار
أمثلة ونماذج لتجارب عملية
المنامة
