لمحة عامة

تناول هذه الدورة التدريبية كيفية تطوير استراتيجية سلسلة التوريد الرقمية التي تمكّن المؤسسات من مواكبة المستقبل، كما تستكشف أيضاً العديد من التقنيات الرقمية لإدارة سلاسل التوريد بالإضافة إلى التعمّق في مفاهيم الإلهام والتفكير التصميمي، ذلك إلى جانب التركيز على أهمية التعاون من أجل تحسين تدفق المعلومات والمنتجات بين شركاء سلسلة التوريد، وأخيراً مناقشة مفهوم "العقلية الرقمية" والمبادئ التنظيمية اللازمة لتحسين استراتيجيات سلسلة التوريد.

وتعد عملية تخطيط ومراقبة المخزون عملية حرجةضمن إدارة سلسلة التوريد , والتي تضمن استمرارية توريد المخزون بأقل تكلفة ممكنة, يعمل المسؤولون عن التخطيط للطلب "خلف الكواليس" دون أن تتم ملاحظتهم, ويتم تكليفهم بهذه المهمة الحرجة التي غالباً ما تمر دون الثناء عليهم عند تأديتها بنجاح , ولكن في حال الفشل فيها يسارع الأخرين بإلقاء اللوم عليهم نتيجة لأثرها السلبي على خدمة العملاء وكافة الأعمال.

تناقش هذه الدورة العديد من نظريات ونماذج تخطيط المخزونوأفضل الممارسات , كما تساعد المشاركين على التعامل مع مختلف السيناريوهات لضمان استمرارية تدفق المخزون بأقل تكلفة ممكنة

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

تطوير استراتيجيات التحول الرقمي لسلاسل التوريد

التعرف على التقنيات الرقمية وتطبيقها عبر سلاسل التوريد

تحسين تدفّق البيانات وسير العمليات والخدمات اللوجستية بين شركاء سلسلة التوريد

تبنّي العقلية الرقمية التي تدعم مبادئ الإدارة المستقبلية لسلاسل التوريد.

ذكر أهداف إدارة المخزون وتأثيرها على التكلفة وخدمة العملاء.

إعداد تصنيف مناسب للمخزون واستخدام أفضل الممارسات لمواصفات المواد والفهرسة

حساب كمية الطلبات المثلى وتحديد المخزون ونقطو إعادة الطلب

جدولة العد الدوري وتحسين دقة تسجيل المخزون,وإيجاد سبل لخفض المخزون

ذكر التقنيات المختلفة لتقليل المخزون , بما في ذلك الإنتاج في الوقت المحدد( JIT

تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية ذات الصلة لقياس وتحسين أداء المخزون KPIs 

الكفاءات المستهدفة

استراتيجية سلسلة التوريد

إدارة سلسلة التوريد

التحول الرقمي

تكنولوجيا سلسلة التوريد

العقلية الرقمية

الخدمات اللوجستية

النقل

التفكير التصميمي

 التحوّل الرقمي لسلاسل التوريد

نظرة عامة على إدارة سلسلة التوريد

تطور سلاسل التوريد

خارطة الطريق لاستراتيجية التحول الرقمي

ظهور التكنولوجيا الرقمية

أنظمة المتعاملين الرقمية والقنوات المتعددة

التسارع الرقمي عبر الاستثمارات التقنية

ممارسات إدارة التحوّل 

تكنولوجيا سلسلة التوريد الرقمية

تأثير التكنولوجيا على سلاسل التوريد

الانقطاع الرقمي

التكنولوجيا في إدارة البيانات

البيانات الضخمة والتحليلات

  AI الذكاء الاصطناعي   

 Block chain سلسلة الكتل    

أهداف تخطيط المخزون ومراقبة المخزون

أسباب الاحتفاظ بالمخزون

اعتبارات نظام معلومات المخزون

نظام الدفع مقابل نظام السحب

تحديد تكاليف المخزون

خدمة العملاء في إدارة المخزون

وصف وتصنيف المخزون

أنواع المخزون

نموذج التخزين وتصنيف المخزون باستخدام طريقةABC

استخدامات تصنيف ABC

مواصفات المواد والفهرسة

التنبؤ بالطلب وفترة التوريد:

دورة طلب المخزون

الطلب المستقل مقابل الطلب غير المستقل

العوامل المؤثرة على الطلب

العوامل المؤثرة على دقة توقعات الطلب

أنماط الطلب

طرق تنبؤ كمية الطلبات

الطلب الموسمي

المتوسط المتحرك

التسوية الأسية

قياس دقة التوقعات

تحديد فترة التوريد وطرق السيطرة عليها

تخفيض الاستثمار في المخزون

أهمية نظرية أو السحب في إدارة المخزون للحد من التكلفة الإجماليةJIT

تحديد الفائض

خيارات التخلص من المخزون الزائد

طرق JIT

متطلبات JIT

مخاطر JIT

قياس أداء إدارة المخزون

أهمية تتبع فعالية وظائف المراقبة وتخطيط المخزون

الأسباب الكامنة وراء ضعف الأداء وإدارة المخزون

وضع مؤشرات الأداء الرئيسية وأهداف المخزون

أمثلة على مؤشرات الأداء الرئيسية المستخدمة في تخطيط المخزون ووظائف الرقابة