المحتوى

اعطاء الألولوية للأفراد

• وضع أسماء الأفراد قبل الأرقام
• متطلبات الموظفين من المؤسسات التي يعملون فيها
• متطلبات المؤسسات
• الحرب من أجل اكتساب المواهب
• أهم أولويات الموارد البشرية في الوقت الحاضر
• فك الارتباط ودوامة الهبوط في الأداء
• الاستراتيجية المبنية على الأفراد

أنشطة الموارد البشرية: التركيز على الأنشطة التقليدية مقابل التركيز على التطور المهني

• أساسيات إدارة المسار الوظيفي وإدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي
• الوظائف في الوقت الحالي: أهمية التطوير المهني
• تعريف التطوير المهني
• عملية التطوير المهني والروابط مع الموارد البشرية
• العناصر الأساسية في نظام التطوير المهني المتكامل

تعريف تخطيط التعاقب الوظيفي

• الأهداف الرئيسية وأسباب إنشاء وإدارة تخطيط التعاقب الوظيفي
• التمييز بين تخطيط التعاقب الوظيفي والتخطيط للاستبدال
• الاستعداد المؤسسي للتغيير

تعريف التطوير المهني

• تعزيز ثقافة التطوير المهني
• خصائص ثقافة التطوير المهني
• التطوير المهني كعامل تغيير
• الأدوار والمسؤوليات في ثقافة التطوير المهني
• دور الموارد البشرية
• دور المدراء التنفيذيين
• دور الإدارة العليا
• دور الموظفين الخاضعين للتطوير المهني
• تحديد الموظفين ذوي القدرات العالية

المناصب الوظيفية الرئيسية

• الموظفون ذوو القدرات العالية والأخصائيون المحترفون
• تقييم القدرات الفردية
• أفضل الممارسات لتحسين إدارة الموظفين ذوي القدرات العالية
• صفات عمليات تحديد وتطوير والاحتفاظ بالموظفين ذوي القدرات العالية

التطوير المهني: الأدوات والمنهجيات

• الكفاءات: أساس التطوير المهني
• أطر الكفاءات
• التوجيه: وظيفة إدارية أساسية

الإرشاد المهني: نظام إجباري للتطوير المهني

• خدمات الإرشاد المهني
• تطوير التعاقب الوظيفي داخل المؤسسة
• إعداد دراسة جدوى لتخطيط التعاقب الوظيفي والإدارة
• بدء برنامج تخطيط التعاقب الوظيفي والإدارة
• تنقيح البرنامج التعاقبي
• تقييم متطلبات العمل الحالية والأداء الوظيفي الفردي
• تقييم متطلبات العمل المستقبلية والقدرات الفردية
• تصميم خطة التطوير المهني الفردية

ختبر التخطيط الاستراتيجي وإدارة التميز