Professional Manager
Introduction:
This accredited course has the ability to develop and enhance the general and basic management skills of participants and prepare and qualify them to pass the MPC exam. With the many challenges facing the management function, participants in this course will gain valuable knowledge, skills and abilities that are essential for leadership and management in the global labor market. Participants will learn about basic managerial activities such as planning, organizing, coordinating and controlling and looking for the core competencies and management techniques they need to develop
continuous. This course will address the topic of guidance, and how it has become an important administrative technique when it comes to motivating others, overcoming obstacles and solving work problems. Participants will also learn how to motivate managers to develop a variety of leadership capabilities in order to maintain a healthy organization in a competitive job market.
Methodology:
This course uses business scenarios and case studies to impart necessary knowledge and skills related to the management function and its core activities. Evaluations are also used to help participants discover leading management techniques
Course objectives :
At the end of the course, participants will be able to
Identifying the different jobs and the type of managerial skill associated with each of them
Develop core managerial competencies to carry out tasks and responsibilities
Choosing when to use guidance and counseling in order to manage others effectively
Determine the relationship between temperament and behavior and use it to motivate oneself and others
Use logical and creative methods to solve problems
Distinguish between leadership and management to improve overall results
Target groups
Department heads, supervisors, managers and others who need to develop and hone their managerial skills
Target competencies
Planning, organizing, coordinating and controlling
Managing and motivating employees
guidance
Leadership and decision making
Creative thinking and problem solving
Accountability
Dealing with change
Administration
Definition of the organization / institution
Definition of management
Definition of a professional manager
What are the duties of professional managers?
Professional Managers and Work Ethics
Management is an art or a science?
The most influential factors on management performance
Basic administrative functions
The Six Steps to Planning
Administrative styles and competencies
Defining competence
Essential Skills for Professional Managers
Reviewing different management styles
Factors affecting management style
Reasons for failure of managers
Professional managers and effective mentoring
Direction or management?
Guidance and iceberg theory about competencies
Contribution of training to the development of the work environment
The Five Words That Affect Guidance
Management and Motivation
definition of stimulus
Motivation theories that professional managers should know
Leadership towards a motivating work environment
work design
Setting/determining the purpose
Provide feedback on performance
Reward systems
How to motivate a multicultural workforce
Challenge handling skills
Top ten challenges facing professional managers
Follow the logical approach in managing challenges and finding solutions
Business fundamentals that every manager should apply
Management and leadership
Defining leadership
The difference between managers and leaders
Six levels of leadership
Successful leadership habits
Self-development plan
تتسم هذه الدورة التدريبيبة المعتمدة بالقدرة على تطوير وتعزيز المهارات الإدارية العامة والأساسية للمشاركين وإعدادهم وتأهيلهم لاجتياز امتحان MPC. ومع العديد من التحديات التي تواجه وظيفة الإدارة، سيكتسب المشاركون في هذه الدورة المعرفة القيمة والمهارات والقدرات التي تعتبر أساسية للقيادة والإدارة في سوق العمل العالمي. سيتعرف المشاركون على الأنشطة الإدارية الأساسية مثل التخطيط والتنظيم والتنسيق والتحكم والبحث عن الكفاءات الأساسية وأساليب الإدارة التي يحتاجونها للتطوير المستمر. وستتطرق هذه الدورة إلى موضوع التوجيه، وكيف أصبح من الأساليب الإدارية المهمة عندما يتعلق الأمر بتحفيز الآخرين والتغلب على العقبات وحل مشاكل العمل. سيكتسف المشاركون أيضاً كيفية حث المدراء على تطوير العديد من القدرات القيادية من أجل الحفاظ على مؤسسة صحية في سوق العمل التنافسي
تستخدم هذه الدورة سيناريوهات الأعمال ودراسات الحالة لنقل المعرفة والمهارات الضرورية المتعلقة بوظيفة الإدارة وأنشطتها الأساسية. وتستخدم أيضاً التقييمات لمساعدة المشاركين على اكتشاف أساليب الإدارة الرائدة
أهداف الدورة
تحديد الوظائف المختلفة ونوع المهارة الإدارية المقترنة بكل منها
تطوير الكفاءات الإدارية الأساسية لإجراء المهام والمسؤوليات
اختيار وقت استخدام التوجيه والإرشاد من أجل إدارة الآخرين بفعالية
تحديد العلاقة بين الطبع والسلوك واستخدامها لتحفيز الذات والآخرين
استخدام الأساليب المنطقية والإبداعية في حل المشكلات
التمييز بين القيادة والإدارة لتحسين النتائج الكلية
رؤساء الأقسام والمشرفون والمدراء وغيرهم ممن يحتاجون إلى تطوير وصقل مهاراتهم الإدارية
التخطيط والتنظيم والتنسيق والمراقبة
إدارة و تحفيز الموظفين
التوجيه
القيادة و اتخاذ القرارات
التفكير الإبداعي وحل المشكلات
المساءلة
التعامل مع التغيير
تعريف المنظمة / المؤسسة
تعريف الإدارة
تعريف المدير المحترف
ماهي مهام المدراء المحترفين
المدراء المحترفون وأخلاقيات العمل
الإدارة فن أم علم؟
أكثر العوامل تأثيرا ً على أداء الإدارة
الوظائف الإدارية الأساسية
الخطوات الست للتخطيط
تعريف الكفاءة
المهارات الأساسية للمدراء المحترفين
مراجعة أساليب الإدارة المختلفة
العوامل التي تؤثر على أسلوب الإدارة
أسباب فشل المدراء
التوجيه أم الإدارة
التوجيه ونظرية جبل الجليد حول الكفاءات
مساهمة التدريب في تطوير بيئة العمل
الكلمات الخمس المؤثرة في التوجيه
الإدارة والتحفيز
تعريف التحفيز
نظريات التحفيز التي يجب أن يعرفها المدراء المحترفون
القيادة نحو بيئة عمل تحفيزية
تصميم العمل
ضبط / تحديد الغاية
الإفادة بالرأي حول الأداء
أنظمة المكافآت
كيفية تحفيز قوة عاملة متعددة الثقافات
مهارات معالجة التحديات
أبرز عشر تحديات تواجه المدراء المحترفين
اتباع الأسلوب المنطقي في إدارة التحديات وإيجاد الحلول
أساسيات العمل التي يجب أن يطبقها كل مدير
الإدارة والقيادة
تعريف القيادة
الفرق بين المدراء والقادة
مستويات القيادة الست
العادات القيادية الناجحة
خطة التطوير الذاتية
دبي
