الأهداف

في نهاية الدورة سيتمكن المشاركين من:

إدارة وقيادة الجانب التنظيمي في التغيير من حيث تقييم الوضع الحالي وتحديد الأهداف ووضع خطط التغيير والتطوير ومتابعة التنفيذ والتقييم

إدارة وقيادة الجانب الإنساني في التغيير من حيث التوعية بضرورة التغيير والتحفيز للمساهمة في إنجاحه، والتعامل الفعال مع كافة أنواع ومصادر مقاومة التغيير

استخدام الأدوات الفعالة، والقيام بالممارسات اللازمة لضمان استدامة نتائج التغيير

تطوير أساليب قيادية إبداعية، قادرة على التعامل مع كافة عقبات التغيير الإيجابي

بناء بيئة عمل داعمة ومشجعة على الابداع والتغيير الإيجابي

المحاور

أساسيات التغيير

ماذا تغير

تقييم القوى المقاومة للتغيير

تقييم إمكانيات التغيير

تجهيز الوضع للتغيير (مسرح التغير)

تحليل الحالة الراهنة

تحديد الأوضاع المستقبلية

منظماتنا الحديثة و حتمية إدارة التغيير

ماهية التغيير و التغير

حتمية التغيير و أهميته

ماهية إدارة التغيير

مجالات و أنواع التغيير

استخدام أسلوب Lewin لإدارة التغيير

اساليب المشاركة من أجل التغيير

منهجية ADKAR لإدارة الجانب الإنساني في التغيير

سيكولوجية إدارة التغيير

مرحلة التوعية بحتمية التغيير Awareness

استخدام أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking للتوعية بالتغيير

مرحلة اشعال الرغبة في التغيير Desire

النموذج الثلاثي للتحفيز للتغيير

مرحلة التعريف و التوعية بكيفية التغيير Knowledge

مرحلة التمكين لإحداث التغيير Ability

مرحلة العمل على استدامة التغيير Reinforcement

قادة التغيير

اللاعبين الأساسين في مباراة التغيير

أدوار قادة التغيير

نموذج قائد التغيير "الانتقالي الإيجابي Positive Transition"

أنماط البشر تجاه الاستجابة للتغيير

دور القائد في بناء جيل من وكلاء التغيير Change Agents

خارطة الطريق لقادة التغيير The Change Leader’s Roadmap

أسلوب التطوير التنظيمي Organizational Development من أجل التغيير

أدوات القادة في التعامل مع مقاومة التغيير

أسباب مقاومة التغيير و استراتيجيات التعامل الفعال معها

أشكال و أنواع مقاومة التغيير

سيكولوجية التعامل مع مقاومة التغيير

التخطيط للتغيير باستخدام أسلوب تحليل القوى Force Field Analysis

العوامل التنظيمية و الإنسانية لنجاح التغيير

الأخطاء الشائعة في إدارة التغيير وكيفية تجنبها

تطبيق منهجية كايزن في إدارة التغيير

الابداع و التطوير التنظيمي من أجل التغيير

ماهية الابداع و علاقته بالتغيير

القواعد الأساسية من أجل الابداع

الأسئلة الخمسة من أجل التنبؤ بنجاح الفكرة الابداعية

أدوات العصف الذهني من أجل الابداع

التعامل الفعال مع معوقات التغيير

أساليب و أدوات القادة في تهيئة مناخ التغيير والابداع

ماذا تفعل بعد العودة؟ (خطة عمل شخصية)