أهداف الدورة:

تعريف المشاركين بمفاهيم وممارسات إدارة المخاطر في المشاريع.

تطبيق أدوات تقييم وتحليل المخاطر في بيئة المشاريع.

دمج متطلبات الامتثال التنظيمي والحوكمة في إدارة المشروع.

إعداد خطة متكاملة لإدارة المخاطر والامتثال لضمان نجاح المشروع.

اليوم الأول: مدخل إلى إدارة المخاطر والامتثال

المحاور:

مفهوم الخطر في بيئة المشاريع

الفرق بين المخاطر والمشاكل

أنواع المخاطر (مالية، تشغيلية، قانونية، استراتيجية...)

مفاهيم الامتثال: التشريعات، السياسات، المعايير

العلاقة بين الحوكمة، إدارة المخاطر، والامتثال (GRC)

الأنشطة:

مناقشة دراسات حالة لمشاريع فشلت بسبب ضعف إدارة المخاطر أو ضعف الامتثال

اليوم الثاني: تحديد المخاطر وتقييمها

المحاور:

أدوات وأساليب تحديد المخاطر (SWOT – Delphi – Brainstorming – سجل المخاطر)

تحليل أثر المخاطر: الاحتمالية × الأثر

مصفوفة تقييم المخاطر (Heat Map)

تحديد المخاطر القانونية والتنظيمية في المشروع

إعداد سجل المخاطر (Risk Register)

الأنشطة:

ورشة عمل: بناء مصفوفة مخاطر لمشروع افتراضي

اليوم الثالث: استراتيجيات الاستجابة للمخاطر

المحاور:

استراتيجيات إدارة المخاطر (تجنب – تقليل – نقل – قبول)

خطط الاستجابة الوقائية والتصحيحية

مراقبة المؤشرات المبكرة للمخاطر

دمج إدارة المخاطر ضمن خطة المشروع

مراجعة وتحديث سجل المخاطر بانتظام

الأنشطة:

تمرين تطبيقي: إعداد خطة استجابة لخطر محدد

اليوم الرابع: الامتثال التنظيمي وإدارة الالتزامات

المحاور:

الإطار التشريعي والتنظيمي المؤثر على المشاريع

تحديد المتطلبات القانونية والتنظيمية للمشروع

مراقبة الامتثال (Compliance Monitoring)

التوثيق والإبلاغ عن الالتزام

التعامل مع التدقيق والجهات الرقابية

الأنشطة:

تحليل حالة امتثال لمشروع في قطاع حساس (مثل الصحة أو الطاقة)

اليوم الخامس: دمج إدارة المخاطر والامتثال في المشروع

المحاور:

تصميم خطة متكاملة لإدارة المخاطر والامتثال

دور فريق المشروع والجهات المعنية في الالتزام والرقابة

الأدوات الرقمية في مراقبة المخاطر والامتثال

مؤشرات الأداء المرتبطة بالمخاطر والامتثال