لمحة عامة

المؤسسة بدون إستراتيجية كالسفينة بدون دفة قيادة. فكيف يمكن أن تستمر المؤسسات بتقديم قيمة استثنائية لأصحاب المصلحة والعملاء إذا لم تكن وجهتهم واضحة ولا يعرفون كيفية الوصول إليها؟ الجواب: لا يستطيعون. هنا يصبح دور الاستراتيجية أساسياً. فالاستراتيجية تتمحور حول وضع أهداف طموحة وفهم البيئة المحيطة الحالية والمستقبلية. هذا هو التركيز الأساسي في هذه الدورة
وستغطي هذه الدورة الخطوات السبعة لعملية إدارة الاستراتيجية، بدءاً من عناصر "التفكير" الاستراتيجي، انتقالاً إلى عنصر "التخطيط" وانتهاءاً "بالتنفيذ". وسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من تنفيذ أو تحسين العملية الاستراتيجية في مؤسساتهم للوصول إلى رؤية المؤسسة وتحقيق رسالتها.

المنهجية

تمكن هذه الدورة المشاركين من تطوير كل خطوة من خطوات إدارة الاستراتيجية. وسيمثل المشاركون دور مدراء تنفيذيين لتطوير كل عنصر استراتيجي للمؤسسة التي يختارونها. وسنناقش أيضاً دراسات الحالات الحديثة في الاستراتيجية بما في ذلك ستاربكس وأيكيا وسيرك دو سوليّ وغيرها من المؤسسات الموجودة في منطقة الشرق الأوسط. وسيتم مناقشة أهم الأدوات والأطر الاستراتيجية والقيام بالتطبيق العملي خلال الدورة.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

تطبيق التفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد طموح المؤسسة

توظيف عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق الهدف المنشود

تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تقدم ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة

تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات الرقمية الذكية للمؤسسة

تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة

المشاركة في دورة إدارة الأداء لضمان التنفيذ السليم للاستراتيجية المختارة.

الفئات المستهدفة

المدراء والأخصائيون الذين يشاركون في التأثير على استراتيجية القسم أو المؤسسة، وصياغة ودعم التخطيط على المدى الطويل. بالإضافة إلى الموظفين الذين يتحملون مسؤولية ربط وقياس وتحسين أداء المؤسسة، بما في ذلك أخصائيو إدارة الأداء أو الاستراتيجية ومدراء برنامج بطاقة الأداء المتوازن ومدراء الأقسام ومحللي الأعمال.

الكفاءات المستهدفة

التفكير الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي

تخطيط العمليات

إدارة الأداء

التوجه نحو النتائج

تحليل البيانات

تحليل السوق

التفكير النقدي

التفكير الاستراتيجي والتخطيط

رحلة الاستراتيجية

عملية إدارة الاستراتيجية

التفكير الإستراتيجي مقابل التخطيط الإستراتيجي

الاستفادة من الإدارة الإستراتيجية

مفاهيم خاطئة عن الاستراتيجية

التحليل البيئي

القوى الخمسة لبورتر

إضافة القيمة والحصول عليها

SWOT القيام بتحليل   

نقاط القوة الداخلية للمؤسسة

نقاط الضعف الداخلية للمؤسسة

الفرص الخارجية

المخاطر الخارجية

 PEDESTL أساسيات أطر عمل تحليل   

الرؤية والرسالة والقيم

استخدام الرؤية والرسالة

تعريف الرؤية

صياغة الرؤية

تعريف الرسالة

صياغة الرسالة

تبني قيم المؤسسة

توصيل الرؤية والرسالة والقيم

تقييم الخيارات الاستراتيجية

الأهداف الرئيسية الثلاثة للاستراتيجية التنافسية

هرم الاستراتيجية

الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر

سلسلة القيمة

الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية

تطويرالميزة التنافسية

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات

ضمان المواءمة الاستراتيجية للمؤسسة

تطوير أهداف استراتيجية فعالة

استخدام بطاقة الأداء المتوازن

استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية

خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة

تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية

وضع مستهدفات ذكية

 تطوير الخطط التشغيلية

من الرؤية إلى خطة العمل

معايير خطط العمل الفعالة

تطوير المبادرات الاستراتيجية

وضع خطط للأقسام

إدارة وتنفيذ الاستراتيجية

منهجية التحكم

لوحة قيادة مؤشر الأداء الرئيسي