لمحة عامة

تهدف هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لإدارة المشاريع القائمة على المعرفة وتطبيق منهجيات إدارة المشاريع الرشيقة.

خلال هذه الدورة التفاعلية سيتعلم المشاركون الأدوات والتقنيات اللازمة لإدارة المشاريع باستخدام الممارسات الرشيقة اللازمة لاجتياز امتحان شهادةPMI-ACP) ممارس رشيق معتمد(

المنهجية

تعتمد هذه الدورة على استخدام التدريبات الفردية والجماعية التي تهدف إلى مساعدة المشاركين على تعلم جميع الأنشطة الرئيسية لإدارة المشاريع الرشيقة. وتعتمد على استخدام عدد من دراسات الحالة والعروض التقديمية من قبل المشاركين تليها مناقشات المجموعات بالإضافة إلى اختبار تحديد المستوى قبل وبعد الدورة.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من

تحديد أطر إدارة المشاريع الرشيقة والعمليات والمنهجيات وفهم العقلية الرشيقة وتحقيق القيمة المرجوة

تطبيق أدوات والتقنيات الرشيقة وفقا لمعايير معهد إدارة المشاريع (PMI)

إشراك أصحاب المصلحة في المشروع الرشيق من خلال إقامة حوار نشط لتحديد القضايا المحتملة والمخاطر والعيوب

شرح الأدوار والمسؤوليات لكل عضو من أعضاء الفريق وبناء فريق رشيق عالي الأداء

تنفيذ التخطيط التكيفي على المشروع الرشيق التي من شأنها أن تمكن الفريق من الاستجابة للتغييرات على نحو فعال.دمج التحسين المستمر للمشاريع الرشيقة من خلال تحليل العمليات وضبط العملية

التقديم لاختبار الشهادة PMI-ACP

الفئات المستهدفة

الموظفين الذين يبحثون عن معرفة متعمقة لإدارة المشاريع الرشيقة. تم تصميم الدورة أيضاً لتوفير فهم شامل للممارسات والأدوات والتقنيات المستخدمة للاستجابة بفعالية للتغيرات في مشروعهم ضمن إطار رشيق. 

الكفاءات المستهدفة

ادارة المشاريع

إدارة المشاريع رشيقة

أداء الفريق

تسليم القيمة المضافة

التخطيط التكيفي

حل المشاكل

التحسين المستمر

مبادئ وعقلية الرشاقة

المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع الرشيقة

بيان المشاريع الرشيقة - القيم الاربع

اقتراح القيمة للمشاريع الرشيقة

إدارة المشاريع التقليدية مقابل الرشيقة

المنهجيات الرشيقة

سكروم (Scrum)

البرمجة المتطرفة (XP)

تطوير المنتجات الضعيفة

كانبان (Kanban)

القيادة الرشيقة

التسليم المركز على القيمة

تقييم القيمة

خطط الألوية:

MoSCoW

اموال الاحتكار

التصويت النقطي

تحليل كانو (Kano Analysis)

نموذج تحديد الأولويات للمتطلبات  (Karl Wiegers)

الحد الأدنى لقيمة المنتج

قانون Little

التعاقد الرشيق

التكامل المستمر  (Continuous integration)

تطوير الاختبارات للمشاريع 

إشراك أصحاب المصلحة

مبادئ إشراك أصحاب المصلحة

النمذجة الرشيقة  (Agile modeling)

الرسومات التخطيطية لاطارات العمل  (wireframe)

التشخيص  (Persona)

التواصل مع أصحاب المصلحة

استخدام المهارات الشخصية الهامة

أداء الفريق

أدوار الفريق الرشيقة

بناء فرق عالية الأداء والحفاظ عليها

نماذج تطوير الفريق

التدريب والتوجيه والوصاية

إنشاء مساحات عمل تعاونية

فرق الموزعة

تتبع أداء الفريق (الرسوم البيانية للاعمال المنجزة ، مخططات التدفق التراكمي، السرعة

التخطيط التكيفي

تطور الخطط التدريجي

عملية التحليل القائمة على القيمة

نموذج تخصيص الوقت Timeboxing - السيطرة على الفوضى

سجل المستخدم المتراكم  للقصص (user stories backlog)

أدوات تقدير الحجم للمساعدة في اعداد الخطط على مستوى عال - التقدير التقاربي و استخدام احجام القمصان (affinity estimating and t-shirt sizing)

صنع خرائط  القصص

خارطة طريق المنتج 

تخطيط الإصدار (Release) و التكرار (Iteration)