التميز الإداري وتحفيز الطاقات الإبداعية
المحاور العلمية
نقاط هامة للابتكار والإبداع
- العوامل التي تولد الحاجة للإبتكار
- نوعية ( جودة ) حياة العمل
- التطورات الحديثة في الإدارة اليابانية
- صفات وخصائص المنظمات المتميزة
فرق العمل ودورها في عملية الابتكار والإبداع
- تعريف فريق العمل
- تنظيم الفرق
- دور الفرق
- الفرق الإبتكارية
- الأفكار الفعالة
- أثر دوائر الجودة على الابتكار والإبداع
- الفرق المدارة ذاتياً
التفكير الإبداعي ( العصف الذهني )
- تعريف التفكير الإبداعي
- توليد الأفكار - فحص الأفكار
- التقنيات المتقدمة للتفكير الإبداعي
- خطوات عملية للتفكير الإبداعي
- القواعد التي تساعد في عملية التفكير الإبداعي
- طرائق التفكير الإبداعي - تنمية التفكير الإبداعي
- التفكير الإبداعي والتفكير العمودي
الابتكار والإبداع في مفاهيم الجودة الشاملة
- الإبداع في مفاهيم الجودة الشاملة
- السلوك والقدرة الإبتكارية الإبداعية
- الذكاء والإبداع
- جوانب التفكير الإبداعي في مفاهيم الجودة الشاملة
- خطوات التفكير الإبداعي وفقاً ل Retiz
- الحواجز التنظيمية للابتكار والإبداع
دور مراكز البحوث والمعارف في الابتكار والإبداع
- نظام إدارة الابتكار في مراكز البحوث
- البيئة الإبتكارية
- تجميع الاختراعات
- الاستغلال الاستراتيجي للابتكارات
- المساعدة المقدمة للابتكارات
- حماية الإبتكارات
تأهيل وتنمية أفراد الابتكار والإبداع
- طبيعة وأهمية التأثير الشخصي
- خصائص الإداريين المبتكرين
- تنمية القدرات الإبداعية الفردية
- نموذج ربط الأفراد بالعمليات التنظيمية
- نموذج الابتكار والإبداع الفردي في البيئة التنظيمية
- تطوير مهارات الابتكار والإبداع
التدريب على الحلول الإبداعية والتعاون الذهني
- أنواع المداخل الإبتكارية الإبداعية
- مستويات المداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات
- مقارنة التدريب بين مستويات المداخل الإبتكارية الإبداعية
- التدريب على الحلول الإبداعية للمشكلات
- التعاون الذهني
خطوات عملية التعاون الذهني
دبي
