لمحة عامة
تتزايد أهمية تطوير وتنفيذ أنظمة فعالة في إدارة استمرارية الأعمال في ظل التغييرات والتطوّرات والتقلبات الاقتصادية المستمرة التي تتعرّض لها المنطقة والعالم أجمع، وتكمن أهمية أنظمة استمرارية الأعمال في دعمها للمؤسسة في رحلة النجاح التي ستواجه خلالها بالتأكيد بعض التحديات والعقبات.
تم تصميم هذه الدورة لتساعد المهنيين على حماية أعمال ونجاح مؤسساتهم من خلال تزويدهم بالمعرفة اللازمة لتطوير وتنفيذ و/ أو تعزيز نظام فعّال لإدارة استمرارية الأعمال، كما تتناول الدورة أيضاً الأدوات والأنظمة والتقارير التي ستمكن المشاركين من إنشاء خطة استمرارية الأعمال في مؤسساتهم وتنفيذها وإدارتها بسهولة ويسر.
المنهجية
تستخدم هذه الدورة التدريبية مزيجاً من الأساليب المتنوعة مثل العروض التقديمية والأنشطة الفردية والجماعية المصممة ليكتسب المشاركون فهماً عميقاً لمبادئ وممارسات إدارة استمرارية الأعمال، مما يمكّنهم من وضع وتنفيذ وتدقيق خطط واستراتيجيات إدارة استمرارية الأعمال.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :
BCM تطبيق أفضل الممارسات والمنهجيات والأدوات والأساليب في إدارة استمرارية الأعمال
تحسين القدرات المؤسسية وتعزيز مهارات فريق استمرارية الأعمال
تصميم وتنفيذ وإدارة نظام فعال في إدارة استمرارية الأعمال
الفئات المستهدفة
تستهدف هذه الدورة التدريبية جميع المهنيين العاملين في مجال التخطيط أو أخصائيي ومدراء إدارات استمرارية الأعمال، وفرق الاستجابة للحوادث، ورئيس أمن المعلومات. (CISO) أو كبار موظفي المعلومات (CIO) أو مدراء المخاطر التشغيلية
الكفاءات المستهدفة
إدارة الفريق / التخطيط الاستراتيجي
مهارات التواصل / إدارة الكوارث
التركيز على العمليات / مهارات التحليل
و المرونة المؤسسيةBCM مقدمة في إدارة استمرارية الأعمال
كيف تقدّم استمرارية الأعمال قيمة للمؤسسة؟
تعريف ومكوّنات المرونة المؤسسية
برنامج وسياسة واستراتيجية إدارة استمرارية الأعمال
تطبيق برنامج إدارة استمرارية الأعمال والقيادة الملائمة له
متطلبات سياسة استمرارية الأعمال
استراتيجية استمرارية الأعمال – كيف وماذا وإلى أي مدى؟
خطط الطوارئ والاستعداد
فهم توقّعات أصحاب المصلحة
التشريعات واللوائح والمعايير التي يجب الالتزام بها
NCEMA 7000-2012معايير الهيئة الوطنية لإدارة الطوارئ والأزمات والكوارث في دولة الإمارات العربية المتحدة
لمحه عامة
NCEMA مصطلح
الهيكل والمنهجية المعيارية
BCI الصادرة عن معهد استمرارية الأعمال GPG 2013التوجيهات وأفضل الممارسات
BCMS و أنظمة إدارة استمراية الأعمال ISO 22301-2012متطلبات الأمن المجتمعي
نظرة عامة والسياق المعياري
ISO 22301 متطلّبات
BCP وضع وتنفيذ خطة استمرارية الأعمال
ملكية وهيكل الخطة
أدوار ومسؤوليات مدير استمرارية الأعمال وقادة الفرق
تكاليف إدارة استمرارية الاعمال
تطبيق برنامج استمرارية الأعمال
تطوير إطار الكفاءات اللازمة للتخطيط التشغيلي لإدارة استمرارية الأعمال
تحليل احتياجات التدريب وإطار المهارات والكفاءات
إدارة المخاطر و تحليل أثر الأعمال
إدارة المخاطر
تطبيق منهجيات تحليل أثر الأعمال
مقدّمة في أنواع تحليل أثر الأعمال
الاستراتيجي
التكتيكي
التشغيلي
دراسة حالة لتحليل أثر الأعمال
اعتبارات إضافية لإدارة استمرارية الأعمال
إدارة استمرارية الاعمال في القطاعين العام والخاص
تحديات إدارة الأعمال في دولة الامارات العربية المتحدة والمنطقة
دبي
