أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

اكتساب رؤية أعمق بشأن أسلوبهم المفضل في القيادة وتعلم كيف يكونوا مرنين في مهام القيادة والإدارة.

أن يكونوا قادرين على "قراءة" السلوك واستخدام هذا الفهم في خلق بيئة محفزة لموظفيهم.

فهم الأدوار المفضلة بالنسبة لهم ولأعضاء فريقهم.

أن يكونوا قادرين على التأثير في المؤسسة بشكل ايجابي وبثقة.

أن يكونوا قادرين على تخطيط وقيادة التغيير.

المحاور الرئيسية:

التحول من الإدارة إلى القيادة

الفرق بين الإدارة و القيادة

المستويات الخمسة للقيادة

سلوكيات القيادة التحويلية

متطلبات القيادة في القرن الحادي والعشرين

القيادة و الذكاء العاطفي 

القيادة و المهارات السياسية التنظيمية

فهم نفسك و الآخرين و الثقافات التنظيمية

أساسيات فهم شخصيتك و شخصية الآخرين

التأثير على الأخرين حسب طبيعة شخصياتهم

تحليل المواقف و السلوكيات الناتجة

فهم طبيعة و أنواع الثقافات التنظيمية

دلائل هامة على وجود ثقافة تنظيمية صحية

الحفاظ على ثقافة تنظيمية داعمة

تطوير و قيادة فريقك

فهم أدوار الفريق و الاستفادة من نقاط القوة لدى فريقك

مراحل تشكيل الفريق و ديناميكيته

اختيار أساليب القيادة المناسبة للفريق و أعضائه

أساليب التحفيز من أجل زيادة الالتزام و رفع مستوى الأداء

العقود النفسية لمشاركة المعرفة

فن تقديم النقد و ردود الأفعال البناءة

إدارة و تحفيز موظفيك

التفويض الفعال

تحديد الغايات و الأهداف الذكية و نتائج الأعمال الفردية و الجماعية

الإجراءات و الممارسات الفعالة لتقييم أداء العاملين

التوجيه و التطوير و التدريب على رأس العمل

الثناء الفعال و تقدير الإنجازات

فن التعامل مع مديريك و متى و كيف تقول لا بفاعلية

إدارة التغيير و قيادة الذات

ماهية و أهمية التغيير و تأثيره على الأفراد

الإدارة التقليدية للتغيير في المنظمات

الإدارة الحديثة للتغيير والاستفادة من العلوم العصبية و النفسية

الإدارة الاستباقية لحياتك المهنية

استخدام قوة الحضور و الكاريزما و الجاذبية و الثقة

تطوير ومتابعة تنفيذ خطة عمل شخصية