لمحة عامة
nفي عالم تسوده حالة من عدم الاستقرار والتقلبات المستمرة في الظروف الاقتصادية والمالية، باتت عملية التنبؤ واستقراء الاحداث المستقبلية في غاية الصعوبة وفي غاية الأهمية في نفس الوقت، فكل منظمات الاعمال تحتاج الى التخطيط والتنبؤ المالي لتتمكن من رسم سياساتها المالية والتشغيلية ووضع المستهدفات القابلة للتحقيق لضمان استمرار المنشأة وتطورها.
nومن هنا فان التخطيط والتنبؤ المالي واعداد الموازنات الذي يستند على معلومات تاريخية موثوقة المصادر وطرق وأساليب تقدير كفؤة هو ما تتطلع منظمات الاعمال لتحقيقه.في هذا البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركون من فهم التخطيط المالي وأهميته وادواته ومراحله المختلفة وصولا الى اكتساب مهارات اعداد موازنات تقديرية تتمتع بدرجة عالية من الدقة والموثوقية باستخدام الطرق والأساليب المتعارف عليها دوليا، وكذلك التعرف على أسس الموازنات التخطيطية واستخدامها كأداة للتخطيط والرقابة على أوجه النشاط المختلفة بالمنشأة واتخاذ القرارات المالية.
nالأهداف:
nفي نهاية هذه الدورة سيكون المشاركين قادرين على
nتنمية معارف ومهارات المشاركين بالجوانب العملية والمعرفية في المجالات المختلفة للتخطيط المالي كجزء من عملية الإدارة الاستراتيجية للمؤسسات التي تعمل في ظروف اللاتأكد.
nتزويد المشاركين بأحدث ممارسات وأساليب التخطيط المالى الاستراتيجى وخطوات إعداد الخطط المالية الاستراتيجية
nاطلاع المشاركين على الأساليب الحديثة في التخطيط المالي التنبؤ في ظل ظروف اللاتأكد
nتنمية مهارات التخطيط المالي كجزء من الخطة الاستراتيجية .
nاكساب المشاركين مهارات استخدام الموازنات كأدوات للرقابة وقياس وتحليل الانحرافات.
nتنمية مهارة اعداد الخطط المالية والموازنات التشغيلية
nتنمية مهارات المشاركين في تحليل الخطة المالية
nإتقان مهارات توظيف الخطة المالية كأداة رقابة مالية وإدارية
nتعريف المشاركين بمهارات اعداد الموازنات المالية والتشغيلية فى ضوء الخطط الاستراتيجية
nفهم مختلف أنظمة الميزانية
nتعلم أساليب التنبؤ ووضع الميزانية
nدراسة الطرق المختلفة لحساب التكاليف، والتسعير، وتحليل الأرباح
nفهم الميزانية الرأسمالية، وميزانيات الرواتب والموازنات النقدية
nدراسة كيفية تخصيص الميزانيات ورصدها شهريا
nتعلم تحليل المتغيرات والتحليلات الكمية الآخرى
nتعريف التخطيط الاستراتيجى
nطبيعة التخطيط الاستراتيجى
nانواع التخطيط الاستراتيجى
nالأدوات الحديثة للتخطيط المالى ومدى ملاءمتها لظروف المنشأة
nتقييم الموقف المالى للمنشأة
nالتخطيط الشامل للربح وتحليل التعادل
nتطبيقات وتدريبات وحالات عمليـة
nالنموذج العام لإعداد الخطط الاستراتيجية
nانواع الاستراتيجيات
nكيفية صياغة الاستراتيجية
nأساليب تصميم وإعداد الخطط الاستراتيجية
nأسلوب تحليل تقاط القوة والضعف
nالتخطيط الاستراتيجى والإدارة الاستراتيجية
nحالات تطبيقية ونماذج عملية لاعداد الخطط المالية الاستراتيجية
nاستخدامات الموازنات
nانواع الموازنات
nمبادىء اعداد الموازنة
nمعوقات وصعوبات اعداد الموازنات
nالمسئولية عن اعداد الموازنة
nالاعتبارات الواجب مراعاتها قبل اعداد الموازنة
nدور التنبؤ فى اعداد الموازنة
nمراحل اعداد الموازنة
nتطبيقات وتدريبات وحالات عمليـة
nمداخل اعداد الموازنات
nمدخل تخطيط الارباح
nمدخل دراسة السوق والتنبؤ بالمبيعات
nمدخل دراسة الطاقة الإنتاجية
nمدخل دراسة العوامل المتحكمة الأخرى
nاستخدام الأساليب الكمية فى إعداد الموازنة
nحالات تطبيقية متنوعة
nإعداد الموازنات التخطيطية الشاملة:
إعداد الموازنات التخطيطية فى الأنشطة الصناعية
إعداد الموازنات التخطيطية فى الأنشطة التجارية
nإعداد الموازنات فى الأنشطة الحكومية
nالأساليب الحديثة لإعداد الميزانيات الحكومية
nدور الموانات فى ضبط وترشيد الانفاق
nحالات تطبيقية متنوعة
nكيف تحدد المنظمة مدى تقدمها نحو أهدافها الاستراتيجية
nما هي مؤشرات الأداء الأساسية ((KPI
nألية تحديد مؤشرات قياس الأداء الرئيسية(KPI)
nفوائد وأهمية تحديد مؤشرات قياس الأداء في المؤسسات
nاعتبار ال(KPI) مفاتيح أساسية لنجاح المنظمة
nمشكلات و معيقات تحديد مؤشرات قياس الأداء المؤسسي في اجهزة الحكومة
nتطبيقات وتدريبات وحالات عمليـة
nبطاقات قياس الأداء المتوازن و الفائدة من استخدامها وعلاقتها بمؤشرات قياس الأداء؟
nمكونات ومحاور بطاقة الأداء المتوازن
nخطوات ومراحل إعداد بطاقة الأداء المتوازن
nكيف يتم استخدام مؤشرات قياس الأداء من خلال بطاقة الأداء المتوازن
nدور بطاقة الأداء المتوازن فى تسهيل عملية تنفيذ الخطة الإستراتيجية للمنظمة وبرامجها الفرعية والمساهمة في ترشيد النفقات وتنمية الإيرادات.
nالمبادئ الحاكمة لعملية التخطيط الاستراتيجى باستخدام بطاقة الأداء المتوازنة
nورشة عمل : حالات عملية ونماذج تطبيقية
n
المنامة
