مقدمة:

التعرف على فلسفة الكايزن اليابانية والتفريق بينها وبين بقية عمليات التحسين المستمر

تحديد الهدر(الأنشطة ذات القيمة الغير مضافة)وذلك في العمليات أو الوقت أو الموارد في العمل

تحديد المجالات ذات الأولوية للتحسين باستخدام كايزن

التعرف على طرق تحليل المشكلات في كايزن

التعامل مع النهج التدريجي والبسيط لعمليات التحسين المستمرة في كايزن

التعرف على المهارات الإدارية المطلوبة لتطبيق عمليات كايزن للتحسين المستمر

التعرف على مهارات وإجراءات حث الموظفين على تبني والتعامل مع كايزن

التدرب على عمليات تنظيم المكاتب ومكان العمل (5-S’s)

الأهداف

في نهاية الدورة سيتمكن المشاركين من

تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الاداري التي تساعدهم على اداء الاعمال بكفاءة وفعالية.

معاونة المشاركين على تبني اساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم

تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي

امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها

اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة ابتكارية

تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي

المحاور

الوحدة الاولى:

اساسيات في ادارة الابتكار والابداع

مفهوم الابتكار والابداع

تعريف الابتكار من خلال السوق

المجتمع الابتكاري

علم نماذج الابتكار

التفكير الابتكاري

 الوحدة الثانية:

كيف يؤثر الوقت على عملية الابتكار والابداع

الوقت الابداعي والابتكاري

المناخ المساعد للأبتكار والابداع

محفزات الفكرة في أي وقت

محفزات الفكرة المتعلقة بالوقت

وقت اقناع الآخرين بالفكرة

ورش عمل وحالات تطبيقية

 الوحدة الثالثة:

كيف يؤثر التغيير على عملية الابتكار والابداع

طبيعة التغيير ولابتكار

عملية التغيير

التغيير المخطط

الغايات التنظيمية للتغيير

هل هي فلسفة أصنعها صحيحة للمرة الاولى؟

التمييز بين التغيير والابتكار

الاتجاهات الرئيسية للعلاقات بين التغيير والابتكار

اثر التغيير والابتكار على المنظمة

المقاومة للتغيير

 الوحدة الرابعة:

التفكير الاستراتيجي اهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والابداع

استمرارية التفكير الاستراتيجي

متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي

بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي

الاطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي

مصفوفات التوجهات الاستراتيجية

حالات وتطبيقات عملية

ورش عمل وحالات تطبيقية,

 الوحدة الخامسة:

الابتكار والابداع في المنظمات

ادارة الابتكار والابداع في المنظمات

الابتكار والابداع في المنظمات

مدراء المنظمات والابتكار

المنظمات الابتكارية

الابتكار وانواع المنظمات

تصنيف المنظمات للأبتكار ات

مبادئ الابتكار في المنظمات

ادارة النشاطات الابتكارية في المنظمات

المنظمات واستراتيجية التكنولوجيا

تخطيط الابتكارات في المنظمة

تنظيم المنظمة لنشاطات البحوث والتطوير

استراتيجيات الابتكار والابداع

السمات الاساسية للمنظمات الابتكارية