هندسة الابداع واستراتيجيات الأعمال الابتكارية

مقدمة:

n

ان الادارة المعاصرة والحديثة تحتاج الى تعديل في نمط اتخاذ القرار, وتحسين وتطوير في طرق واساليب تحديد الاولويات والاهداف وهذا لا يتم إلا عن طريق خلق وايجاد المناخ التنظيمي, الملائم والمناسب, الذي يتيح ويفسح المجال للفكر الابتكاري والابداعي في الظهور والتطور والنمو.

n

ويعاني هذا الموضوع من ضعف في الادارة. لذلك فقد عمدنا الى اظهار هذا المشروع في مجال الابتكار والابداع بهدف إلقاء بعض الضوء على هذا الموضوع الحيوي والهام والذي يعد من الموضوعات الهامة في ميدان الادارة.

n

الأهداف

n

في نهاية الدورة سيتمكن المشاركين من

n

تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الاداري التي تساعدهم على اداء الاعمال بكفاءة وفعالية.

n

معاونة المشاركين على تبني اساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم

n

تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي

n

امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها

n

اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة ابتكارية

n

تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي

n

المحاور

n

الوحدة الاولى:

n

اساسيات في ادارة الابتكار والابداع

n

مفهوم الابتكار والابداع

n

تعريف الابتكار من خلال السوق

n

المجتمع الابتكاري

n

علم نماذج الابتكار

n

التفكير الابتكاري

n

 الوحدة الثانية:

n

كيف يؤثر الوقت على عملية الابتكار والابداع

n

الوقت الابداعي والابتكاري

n

المناخ المساعد للأبتكار والابداع

n

محفزات الفكرة في أي وقت

n

محفزات الفكرة المتعلقة بالوقت

n

وقت اقناع الآخرين بالفكرة

n

ورش عمل وحالات تطبيقية

n

 الوحدة الثالثة:

n

كيف يؤثر التغيير على عملية الابتكار والابداع

n

طبيعة التغيير ولابتكار

n

عملية التغيير

n

التغيير المخطط

n

الغايات التنظيمية للتغيير

n

هل هي فلسفة أصنعها صحيحة للمرة الاولى؟

n

التمييز بين التغيير والابتكار

n

الاتجاهات الرئيسية للعلاقات بين التغيير والابتكار

n

اثر التغيير والابتكار على المنظمة

n

المقاومة للتغيير

n

 الوحدة الرابعة:

n

التفكير الاستراتيجي اهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والابداع

n

استمرارية التفكير الاستراتيجي

n

متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي

n

بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي

n

الاطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي

n

مصفوفات التوجهات الاستراتيجية

n

حالات وتطبيقات عملية

n

ورش عمل وحالات تطبيقية,

n

 الوحدة الخامسة:

n

الابتكار والابداع في المنظمات

n

ادارة الابتكار والابداع في المنظمات

n

الابتكار والابداع في المنظمات

n

مدراء المنظمات والابتكار

n

المنظمات الابتكارية

n

الابتكار وانواع المنظمات

n

تصنيف المنظمات للأبتكار ات

n

مبادئ الابتكار في المنظمات

n

ادارة النشاطات الابتكارية في المنظمات

n

المنظمات واستراتيجية التكنولوجيا

n

تخطيط الابتكارات في المنظمة

n

تنظيم المنظمة لنشاطات البحوث والتطوير

n

استراتيجيات الابتكار والابداع

n

السمات الاساسية للمنظمات الابتكارية

23 - 27 فبراير 2025

4800$

Alternate Text دبي


04 - 09 مايو 2025

4800$

Alternate Text دبي


06 - 10 يوليو 2025

5800$

Alternate Text باريس


24 - 28 أغسطس 2025

5800$

Alternate Text لندن


12 - 16 أكتوبر 2025

4800$

Alternate Text عمان


30 نوفمبر الى 04 ديسمبر 2025

4800$

Alternate Text دبي


AL Mawred Training Institute

703, Damas Tower – Al Maktoum road,Dubai,UAE

00971 4 2216779 - Mob: 00971505182527

info@almawrededu.ae | hr.almawred@hotmail.com

copyright© Almawred Training Institute 2024