لمحة عامة

إن سعي المنشأة نحو الحصول على الأموال بأقل تكلفة وبأفضل شروط ممكنة لا يمكن أن يكلل بالنجاح إلا بتخطيط احتياجاتها المالية مقدما, وفي فترة زمنية كافية تسمح بالتفاوض المثمر مع مقدمى الأموال. وعلى العكس من ذلك , فإن الصعوبات المالية تظهر خطورتها عندما تفاجأ إدارة المنشأة باحتياج ملح إلى الأموال دون توقع لهذا الاحتياج ويعتبر التخطيط الاستراتيجي من أهم وظائف الإدارة الحديثة التى تنطوى على بحث مكثف من إدارة المنشأة عن فرص خلق ميزة تنافسية للمنشأة فى السوق وذلك من خلال تحديد التوجهات طويلة الأجل للمنشأة ، وتحديد مجال نشاط الوحدة ، والسوق الذى تبيع فيه ، وحصر الموارد المتاحة والممكنة ، وتحديد توجهات المنافسين وسبل مواجهتها ، وتحديد مواطن القوة والضعف للمنشأة وأهدافها الطويلة الأجل ، ووضع الاستراتيجيات والخطط المطلوبة لتحقيق هذه الأهداف  والموارد المطلوبة لهذا الغرض. وتساعد مؤشرات الأداء الأساسية  المعروفة ب KPI المنظمة في تحديد وقياس مدى تقدمها تجاه أهدافها الاستراتيجية من خلال قياس فعالية الخطط الاستراتيجية. فحينما تحدد وتحلل المنظمة أهدافها فإنها تحتاج إلى طريقة لقياس مدى تقدمها نحو هذه الأهداف . وتعتبر مؤشرات الأداء الأساسية  هي وسائل لقياس الأداء أو التقدم تجاه الأهداف  العملية ً وما هو ليس كذلك. كما يستعمل التوصيف كمقياس لمكافأة الموظفين

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

‏اكتساب المعرفة بمفهوم وأساليب التخطيط المالى وخطوات إعداد الخطط المالية الاستراتيجية ، والأساليب والأدوات الحديثة لإعداد الخطط الاستراتيجية 

اعداد الموازنات المالية والتشغيلية فى ضوء الخطط الاستراتيجية

إكتساب مهارة إعداد الموازنات من خلال التعرف على أسس تقدير عناصر الميزانية من إيرادات ومصروفات والقواعد العامة التى تحكم  الإعداد والتقدير وكذلك اكتساب مهارة تبويب الميزانية فى ضوء عدة أسس للتبويب

إعداد الميزانيات الحكومية فى ضوء الأساليب الحديثة المستخدمة فى الدول المتقدمة

استخدام بطاقة الأداء  المتوازن)BSC) ودرها فى إعداد الخطط الاستراتيجية و تمكينهم من المساهمه في إعداد الخطط الاستراتيجية المتعلقة بمنظماتهم باستخدام بطاقة الأداء المتوازن

 قياس فعالية الخطة الاستراتيجية من خلال ومؤشرات قياس الأداء الرئيسيةKPI  وإطلاعهم  على المؤشرات المستخدمة في قياس الأداء  فى بعض المؤسسات العربية

المحاور

ماهية التخطيط المالي الاستراتيجي :

تعريف التخطيط الاستراتيجي

طبيعة التخطيط الاستراتيجي

انواع التخطيط الاستراتيجي

العوامل المؤثرة فى التخطيط الاستراتيجي

خطوات التخطيط الاستراتيجي

أدوات التخطيط الاستراتيجي

الأساليب الحديثة المستخدمة فى التخطيط الاستراتيجي

أمثلة وحالات عملية

اعداد الخطط المالية الاستراتيجية:

النموذج العام لإعداد الخطط الاستراتيجية

انواع الاستراتيجيات

كيفية صياغة الاستراتيجية

أساليب تصميم وإعداد الخطط  الاستراتيجي

أسلوب تحليل تقاط القوة والضعف

التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية

حالات تطبيقية ونماذج عملية لإعداد الخطط الاستراتيجية

الموازنة كأداة للتخطيط  المالي:

استخدامات الموازنات

انواع الموازنات 

مبادىء اعداد الموازنة 

معوقات وصعوبات اعداد الموازنات 

المسئولية عن اعداد الموازنة 

الاعتبارات الواجب مراعاتها قبل اعداد الموازنة 

دور التنبؤ فى اعداد الموازنة 

مراحل اعداد الموازنة 

الاطار العام لإعداد الموازنات الفعالة:

مداخل اعداد الموازنات

مدخل تخطيط الارباح

مدخل دراسة السوق والتنبؤ بالمبيعات 

مدخل دراسة الطاقة الإنتاجية

 مدخل دراسة العوامل المتحكمة الأخرى

استخدام الأساليب الكمية فى إعداد الموازنة 

حالات تطبيقية متنوعة

 إعداد الموازنات التخطيطية الشاملة 

الأساليب الحديثة إعداد الميزانيات الحكومية 

دور الموانات فى ضبط وترشيد االنفاق 

حالات تطبيقية متنوعة

بناء مؤشرات قياس الأداء الرئيسيةKPI  

كيف تحدد المنظمة مدى تقدمها نحو أهدافها الاستراتيجية 

ما هي مؤشرات الأداء  الأساسية KPI 

آلية تحديد مؤشرات قياس الأداء الرئيسيةKPI 

فوائد وأهمية تحديد مؤشرات قياس الأداء في المؤسسات اعتبار ال KPI 

مفاتيح أساسية لنجاح المنظمة 

مشكلات و معيقات تحديد مؤشرات قياس الأداء المؤسسي في اجهزة الحكومة